Los conglomerados de empresas familiares se enfrentan a diversos retos a lo largo de su vida. En particular, cuestiones como la ausencia de una organización adecuada, la distinción difusa entre activos personales y empresariales, la inadecuación del marco corporativo inicial para acomodar el crecimiento del grupo de empresas familiares y la identificación y resolución de ineficiencias en diversos ámbitos plantean importantes obstáculos.
En 720, nuestro equipo está formado por expertos capaces de detectar las ineficiencias existentes en el grupo empresarial en diversos ámbitos, como el estructural, el jurídico, el fiscal y el contable. Destacamos en la formulación de planes estratégicos para abordar estos problemas. Además, nuestras capacidades multidisciplinares nos permiten prestar un apoyo integral a nuestros clientes en todas las esferas operativas.
Family Office as a Service funciona en dos fases, dependiendo de la etapa en la que se encuentre el grupo empresarial familiar.
Asistencia holística para el Family Office: 720 aborda los retos en todas las facetas del grupo empresarial familiar, proporcionando soluciones a medida.
Nuestro enfoque diverso nos permite hacer frente a los retos a través de una amplia gama de servicios integrados dentro del Family Office como servicio:
Externalización de procesos contables, administrativos y fiscales: Supervisión de la contabilidad financiera y analítica, administración de personal y nóminas (altas, bajas, cálculo y liquidación de nóminas), confección y presentación de las declaraciones fiscales de la empresa, etc. Además, contamos con un equipo especializado en la implantación y desarrollo de sistemas ERP (Netsuite).
Planificación fiscal y apoyo legal: Asesoramiento en operaciones y estructuras, orientación corporativa, asesoramiento legal y fiscal continuado, y gestión legal completa.
Gestión de la transición generacional: Ejecución de planes de sucesión, formación de miembros de la familia para el accionariado e implantación de un legado familiar.
Gestión del patrimonio: Asistencia en la definición y estructuración de estrategias de inversión a medio y largo plazo (comprensión de la cartera actual, definición de la cartera objetivo, hoja de ruta e implementación).
Ciberseguridad en la familia: Aportar soluciones para una gestión eficaz de la ciberseguridad (seguridad de los datos, estrategia de seguridad, formación de los empleados, seguimiento y análisis de la inteligencia de seguridad, etc.).
Gobierno corporativo: Implantación de estructuras de gestión de riesgos, definición de responsabilidades del personal directivo y formación sobre actividades de Family Office, etc.
Filantropía: Implicación de la próxima generación, creación de legados filantrópicos, etc.
Evaluación y plan para la Family Office: Para los grupos de empresas familiares que contemplan la creación de un Family Office, proponemos una fase inicial que incluye una evaluación ejecutiva de la estructura y una presentación de posibles líneas de actuación.
Nuestros especialistas realizan un análisis exhaustivo de la estructura patrimonial y empresarial de la familia, centrándose en factores cruciales como:
Desafíos a los que se enfrentan la familia y la empresa; Nivel de madurez y profesionalización dentro de la estructura; Examen de las funciones financieras, administrativas y de control de gestión desde una perspectiva de procesos, personal y tecnología; Identificación de posibles ineficiencias legales y fiscales en el marco corporativo existente; Evaluación preliminar de la seguridad de los datos; Análisis inicial de la posición económica, financiera y patrimonial del grupo.
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